小叔学医，中医。喜欢写些自己对生活的感悟。看他的文字，总能引起强烈共鸣，一字一句都说入看客心里，扎进去，化作血肉，和心长在一起。是心中郁结时的良药，将我引向久久追寻不到的辽阔草原。他说，“给自己设定一个目标，哪怕是一天的。”一天的目标，足矣。失意时，看不到光明，内心被阴郁占据，找一个目标，去完成，千方百计，一次次尝试，一次次努力，当你完成之后，连内心阴暗处的小人也会为你欢呼，精神瞬间恢复，你还在失意么？还看不到光明么？想必不会了，会有更充沛的精力从心中不知名处，注入你体内，摩拳擦掌，投入到下一个，今天的目标中。给自己设定一个计划，哪怕是一天的。现在，计划等同于目标，同样是对未知生活的构想，尽情畅想，想像你下一秒的人生，去捕捉你对生活的感情，对生命的热爱。
制定了计划，往往不能全盘按照原本的设想，一条线，准确无误地延续下来。这又要说，计划的可有可无性了。既然不能按照定下来的套路走，计划也就不能按照原先的思路发展下去，偏差很多，有时候甚至完全颠覆了最初的构想。这么一来，之前辛苦做的计划，岂不是花费了精力，结果用不上，白白做了无用功。
计划很多，设想很多，实施起来，突发状况也很多。比如说，某个中学生想去看场偶像的演唱会，最实惠的票，一百八十元，可这学生全部家当加起来，扣去车费，食宿费，还差七八十元。离演唱会还有不少时间，为了凑够这些杂七杂八的费用，他开始计划了，今天把零用钱省下一点，明天找同学借点，后天一直想买的漫画书不买了，把钱留着，一天一天，算下来，到时候，差不多就凑够所有的钱了。按道理说，计划是可行的，就等着钱到手，去感受视觉与听觉的盛宴了。然而，兴致勃勃地要开展攒钱大作战，却发现自己原本的钱，全都不翼而飞，被偷了，找也找不回。看演唱会泡汤，为看演唱会做出的计划当然也泡汤了。
我自己最近也有些小计划，计划着每天用一小时时间看书，一小时时间练字，一小时时间练萧…计划时激情满满，第二天，象征性地摸索了一阵，便又将昨天计划抛诸脑后，又乐得逍遥，想干嘛干嘛去。计划定了，却没能够遵循计划，那定与不定，确实没有多大分别。只是，我这样的不遵循，说明的是我对计划的不坚持，并不能说明计划的优劣与是否必要吧。
突发状况，是对计划的致命打击，它能让实施偏离轨道，让做出计划的人产生疑惑，继而用表象，迷惑人们，将计划丢却。做出计划时，不单是为结果构思，也要预想到可能发生的种种状况，制定出应对措施。难怪倡导做出合理计划，何谓合理计划，合理，符合实际，切实可行，并且有打败突发情况的谋略，不管怎么曲折，也不会过于偏离，最终仍旧照着路线，到达目的地。我们得做个合理的计划，面面俱到的计划，战胜一切，王者的计划。
没有计划是不行的。一件事情，要想做成功，得事先想想怎么个做法，该是个怎样的步骤，应该做好怎样的准备，这些问题想通了，做好了，实行下来，才会得心应手。就一个企业来说，企业管理有四项职能：计划，组织，领导，控制。管理一个企业，计划放在首要位置，这里的计划，是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。计划之后，一系列的管理工作才有序开展下来，如果拿掉计划，上来就是组织，拿什么组织？怎样去组织？连最起码的大致方向都没有，盲目地开展工作，就像无头的苍蝇一样，只会盲目乱窜，预期目标能达到么？我看，这样才真正做的是无用功，忙活老长一段时间，得到的绝对不会比原先更好，反而远不如当初的局面。
企业是如此，个人当然也是如此。计划高于行动而存在，行动依附计划而开展。不要说突发状况阻碍了你的脚步，不要说轨道偏离，计划根本用不上，也不要空谈计划。制定出合理有效的计划，行动跟上来，坚持不懈。依照一个缜密的计划，赢得一个漂亮的结果。
